Le recrutement est une étape qui nécessite une attention particulière pour toute organisation souhaitant se développer et prospérer. Plusieurs méthodes existent pour attirer et sélectionner les meilleurs talents. Chacune a ses avantages et ses limites et le choix de la méthode dépend des besoins spécifiques de l’entreprise, de sa culture et de ses ressources. Cet article explore trois approches principales pour réussir son recrutement : l’utilisation des ressources humaines internes, le recrutement avec des experts spécialisés indépendants et l’externalisation du processus auprès d’une agence de recrutement.
Recrutement par la fonction ressources humaines interne
Cette approche implique que l’équipe RH de l’entreprise soit responsable de toutes les étapes, de la rédaction de l’offre d’emploi à la sélection finale du candidat.
Avantages
Le principal avantage est que l’équipe RH interne connaît bien la culture de l’entreprise et peut ainsi identifier les candidats qui s’y intégreront le mieux.
Défis à gérer
La charge de travail pour l’équipe RH peut devenir écrasante, surtout si l’entreprise connaît une période de croissance rapide et doit pourvoir de nombreux postes en même temps. En plus, cette approche peut parfois manquer de diversité en termes de sources de candidats, se limitant souvent aux réseaux et canaux habituels de l’entreprise. Ainsi, la direction doit accorder plus de temps à la fonction RH pour parvenir à recruter des talents pertinents.
Faire appel à une communauté de consultants indépendants
Une autre méthode pour réussir son recrutement est de solliciter une communauté de consultants indépendants.
Avantages
Les consultants indépendants apportent une flexibilité et une agilité exceptionnelles au processus de recrutement. Ils peuvent être engagés pour des missions spécifiques et apporter des compétences pointues qui ne sont peut-être pas disponibles en interne. En plus, leur réseau étendu peut aider à identifier des candidats de haute qualité qui ne sont pas nécessairement accessibles par les méthodes de recrutement traditionnelles. Certaines communautés peuvent envoyer directement à l’entreprise un ou quelques-uns de leurs membres selon les besoins de celle-ci. Par exemple, elles peuvent sélectionner un consultant en management ou un manager de transition dans leur équipe pour intervenir dans le recrutement. Sinon, si l’entreprise a besoin d’autres types de talents, la communauté peut envoyer le profil de consultant ou de manager qui correspond aux besoins du projet. L’avantage, c’est que l’entreprise n’a pas besoin d’embaucher un salarié fixe.
Défi à gérer
Le coût peut être élevé, surtout pour des missions de longue durée. En outre, à moins de travailler avec une communauté de consultants résolument expérimenté et compétent, un risque de manque d’alignement avec la culture et les valeurs de l’entreprise peut survenir, car les consultants ne sont pas des membres permanents de l’organisation.
Externaliser le recrutement auprès d’une agence spécialisée
Les agences de recrutement offrent une gamme complète de services, depuis la recherche de candidats jusqu’à la gestion des entretiens et des négociations salariales.
Avantages
Voici les principaux atouts de cette approche :
- les agences disposent de vastes bases de données de candidats et de ressources pour effectuer des recherches approfondies et ciblées ;
- elles peuvent accélérer le processus de recrutement ;
- en externalisant cette fonction, l’entreprise peut libérer ses ressources internes pour se concentrer sur ses activités principales.
Défis à gérer
Les services des agences de recrutement peuvent être onéreux. En outre, comme pour les consultants indépendants, les dirigeants doivent anticiper le risque de déconnexion avec la culture et les attentes spécifiques de l’entreprise.
