En tant qu’entrepreneurs et propriétaires d’entreprises, nous sommes souvent les plus grands visionnaires dans notre domaine, mais nous sommes aussi nos propres pires ennemis.
Vous savez ce que je veux dire, n’est-ce pas ?
Nous entravons notre propre succès et nous sabotons nos propres efforts pour atteindre notre plein potentiel.
Je travaille dans le monde des affaires depuis 13 ans et j’ai appris des choses étonnantes sur ce qu’il faut pour développer une entreprise rentable et durable. J’ai également appris les erreurs qui freinent la croissance des entreprises et qui, dans certains cas, les font carrément échouer. Si vous êtes propriétaire d’une entreprise comme moi, je vous garantis que vous et moi avons commis des erreurs similaires.
Dans l’esprit d’utiliser la phrase « Le recul est de 20/20 » comme une stratégie proactive plutôt qu’un souhait rétrospectif, je veux partager avec vous cinq erreurs courantes qui provoquent une croissance lente des entreprises. Empêchez ces erreurs d’avoir un impact négatif sur votre entreprise aujourd’hui, afin que vous ne regardiez pas en arrière sur votre entreprise à l’avenir avec le regret de souhaiter avoir fait les choses différemment.
- Écoutez votre critique intérieure. C’est énorme ! Si nous laissons le bavardage de notre subconscient prendre le dessus, nous nous sabotons pour ne pas faire ce que nous devons faire. Alors, comprenez ce que sont vos gremlins particuliers, puis prenez une décision différente. Vous avez le choix. Vous pouvez soit laisser ces gremlins vous freiner, soit les utiliser comme un outil pour vous catapulter vers l’avant.
- Voler en solo. La mort de l’entrepreneur est la solitude. Il n’y a pas un seul chef d’entreprise qui ait réussi à s’en sortir tout seul. Rassemblez votre tribu de champions, de conseillers, de partenaires de référence, de mentors, d’alliances et d’entraîneurs. Vous vous demanderez alors pourquoi vous avez toléré d’être seul si longtemps !
- Faites tout cela. Ayez le courage de vous licencier de postes dans votre entreprise que vous ne devriez pas occuper. Si vous ne connaissez rien à la comptabilité, engagez un comptable. Cela vous coûtera moins de temps et d’argent d’externaliser cette fonction plutôt que d’essayer de l’apprendre vous-même. De toute façon, vous ne le ferez pas aussi bien qu’un professionnel.
- Essayez un peu de tout. C’est encore un gros problème ! La plupart des entreprises ne savent pas comment commercialiser et développer leur activité, alors elles font un peu de tout. Un peu de réseautage. Un petit bulletin d’information. Un peu de publicité… Seulement pour découvrir que très peu de choses fonctionnent. Si vous choisissez trois outils de développement des affaires et que vous les utilisez religieusement de façon continue, ils commenceront à faire croître les opportunités à un rythme surprenant.
- Évitez cela. Avez-vous remarqué que lorsque vous ignorez les choses, elles ne semblent pas disparaître, en fait elles empirent en quelque sorte ! La même logique s’applique dans le monde des affaires. J’ai une cliente qui résiste à l’idée de regarder ses chiffres de revenus parce qu’elle trouve cela trop décourageant. Eh bien, les recettes ne vont pas commencer à apparaître de nulle part, donc ces chiffres vont continuer à paraître sombres tant que vous continuerez à les éviter. Mettez-vous à l’aise avec l’inconfort, et vous commencerez à voir des résultats exponentiels.
Je veux avoir de vos nouvelles ! Quelles sont certaines des erreurs que vous êtes consciemment conscient de commettre dans votre entreprise, et comment y faites-vous face ?
