Comment un cabinet de conseil en stratégie peut accompagner les entrepreneurs ?
Au cours de son existence, une entreprise ou une collectivité se trouve confrontée à des difficultés dans l’exécution d’une nouvelle stratégie. Or, cette mise en œuvre est importante pour garantir sa croissance et son succès face aux concurrents. Pour y arriver, elle doit recourir au service d’un cabinet de conseil en stratégie qui est un expert engagé auprès des dirigeants. Nous vous proposons dans cet article une vue d’ensemble de ses missions.
Qu’est-ce qu’un cabinet de conseil en stratégie ?
Un cabinet de conseil en stratégie est un individu ou une société fournissant des prestations à une structure suivant ses objectifs. Le principal but de son intervention est d’aider les dirigeants à définir et à mettre en œuvre des grandes orientations stratégiques. consultant en stratégie reconnu, Symbioz Project accompagne les entreprises privées et publiques dans leur transformation et le pilotage de leur stratégie. Pour cela, il propose des prestations pour la mise en place d’Open Innovation, diversification, lieux d’innovation, etc.
Quels sont leurs missions ?
Un conseil en management aide les entrepreneurs dans les démarches d’innovation, de transformation, d’écosystème entrepreneurial et de diversification. Ses principales attributions au sein d’une société ou des collectivités publiques et privées sont :
- de les accompagner dans leur développement (transformation et pilotage) ;
- de les rendre plus performantes et durables ;
- de développer de nouveaux business ayant un impact sur leur chiffre d’affaires ;
- de coconstruire de nouvelles stratégies de développement économique conformes à leur valeur, etc.
Les compétences
Spécialisé en stratégie et organisation, en gestion de projet et en management de processus opérationnels, un cabinet de conseil en stratégie peut :
- apporter des solutions concrètes à ses clients au quotidien ;
- intervenir à tous les stades de développement d’un projet : conception, initialisation, aboutissement ;
- aider une organisation à optimiser sa rentabilité et sa croissance ;
- anticiper et accompagner les entreprises pendant leurs changements stratégiques ;
- utiliser des méthodes de travail sur-mesure avec des outils de pilotage éprouvés, etc.
Les projets d’intervention d’un cabinet de conseil en stratégie
Un cabinet de conseil en stratégie peut intervenir sur les projets suivants :
- l’entrée sur un nouveau marché : développement d’une société dans un nouveau pays, lancement d’un nouveau produit, … ;
- l’augmentation des ventes d’une filiale ou la réduction des coûts opérationnels ;
- la refonte du Business Model d’une entreprise ;
- l’élaboration d’une politique publique de l’éducation ou de la santé, etc.
Les prérequis pour intégrer un cabinet de conseil en stratégie
L’intégration dans un cabinet de consultants en stratégie est effective pour une personne ayant :
- suivi une formation ciblée par les recruteurs et issue des grandes écoles ;
- des compétences techniques et analytiques pour interpréter et établir des stratégies chiffrées ;
- des qualités personnelles : bonne capacité d’écoute, curiosité, rigueur, etc.
Quels sont les avantages?
Profiter de l’accompagnement d’un cabinet de conseil en stratégie s’avère très avantageux pour les entrepreneurs, car cela leur permet :
- de choisir le meilleur statut juridique convenable à leurs objectifs ;
- de se positionner sur le marché le plus approprié à leurs activités ;
- d’établir un business plan intéressant avec une stratégie cohérente ;
- de mettre en œuvre la structuration adaptée à leurs entreprises ;
- d’augmenter leur productivité et par conséquent, leur chiffre d’affaires, etc.
Autres intérêts
En outre, solliciter un conseil en stratégie d’entreprise est très bénéfique également :
- pour avoir les moyens, les informations et les outils utiles à la prise de décision ayant des impacts positifs sur la vie de l’entreprise ou d’une collectivité ;
- pour solutionner différent type de problèmes (internes et externes) en compensant l’absence d’une expertise en interne et ayant un regard nouveau sur la situation de l’entreprise ;
- pour disposer de plusieurs expertises en consultation : marketing stratégique, gestion des projets et design thinking, développer l’aspect commercial, etc.
