La logistique est une fonction cruciale au sein d’une entreprise. Elle est interdépendante des autres services et assure le bon fonctionnement d’une société. Elle est parfois assez lourde à gérer étant donné qu’il s’agit aussi d’un service à part entière. C’est la raison pour laquelle la plupart des professionnels font appel à un service de transport pour assurer leurs services logistiques. Pour être sûre de travailler avec des prestataires compétents, nombreux sont ceux qui optent pour un réseau de transporteurs.
Les raisons de faire appel à un réseau de transporteurs
Il est difficile pour une entreprise de se concentrer sur son activité principale tout en gérant les spécificités liées à la gestion logistique. C’est d’autant plus compliqué avec des fluctuations conséquentes, d’où l’importance de collaborer avec un réseau de transporteurs. Leur expérience leur permettra de s’adapter aisément à la réalité de chaque client.
Plus de fiabilité et de flexibilité
Grâce à un réseau de transporteurs, vous êtes en mesure de fournir à vos prospects et clients un service adapté et conforme à leurs exigences. De ce fait, vous assurez leurs satisfactions à plusieurs niveaux. En nouant un partenariat avec un réseau de logisticiens, vos produits sont bien acheminés et leur état reste impeccable à compter de leur chargement jusqu’à leur déchargement. De plus, vous avez un nombre conséquent de professionnels à votre service pour assurer vos approvisionnements. L’intervention d’un expert en transport et en logistique offre la possibilité de recevoir et de livrer vos marchandises rapidement au point de livraison. A part cela, son expérience lui permettra de gérer efficacement les flux. De cette façon, il contribuera à votre flexibilité, surtout lors des pics d’activités. Les moyens humains et matériels qu’il mettra à votre disposition vous permettront d’atteindre vos objectifs commerciaux dans les meilleures solutions. Ainsi, vous serez épargné de toutes les contraintes relatives à la gestion de la logistique.
Une optimisation de la gestion du stock
L’optimisation de la gestion logistique repose sur plusieurs points. Cette solution transforme les coûts fixes en coûts variables. C’est-à-dire que vos dépenses reposent essentiellement sur le nombre ou la quantité de marchandises à transporter et à stocker. Vous réalisez donc une économie lorsque le volume de marchandises à déplacer est faible.
L’externalisation de son service de transports permet aussi d’apprendre les bases de la logistique, ce qui est bénéfique pour une jeune entreprise. Les PME membres d’un réseau de transporteurs sont réparties à travers tout le territoire français. Chacune d’elles connaît à la perfection les réseaux routiers de la métropole. Leur réactivité et leur agilité dans la prise en compte des commandes sont des atouts majeurs pour la marque employeur. La logistique est un levier stratégique, surtout pour maîtriser le contrôle qualité de sa chaîne de production. Avec un réseau de transporteurs, chaque processus de la chaîne d’approvisionnement est analysé pour rentabiliser le stockage et la distribution et ainsi éviter le gaspillage.
La gestion de la logistique au sein d’une entreprise
Pour une entreprise, la gestion de la logistique s’apprécie également par rapport à la fonction achat, en plus de la gestion du transport et du stock. Il y a :
- la fonction achat qui vient se placer en amont de la chaîne de production afin de sécuriser le service dédié à l’approvisionnement ;
- la gestion de stock au sein des locaux d’entreposage pour une mise à disposition rapide de la marchandise et un maintien du stock ou un équilibrage de ce dernier.
La plupart du temps, les entreprises faisant partie d’un réseau de transporteurs sont des sociétés françaises et familiales. En optant pour cette solution, vous contribuez donc à faire fonctionner l’économie locale et à favoriser son développement. Leurs plateformes de transits, les sites de stockage et les salariés constituent un réseau organisé et structuré pour participer à la pérennisation de votre activité.
Les points à soulever dans l’externalisation de sa logistique
Il y a plusieurs points à mettre en exergue dans l’externalisation de son service de transports et logistique.
Le coût
Avant de sous-traiter son service de transport et logistique, il est indispensable d’évaluer ses besoins afin de déterminer avec précision les options et le système à choisir.
La perte de contrôle
Pour une entreprise, il peut être difficile de laisser l’intégralité de son stock à un étranger, d’où l’intérêt de travailler avec un réseau de transporteurs. Votre futur logisticien doit être en mesure de vous accompagner dans le développement de votre activité. Il doit être capable de satisfaire vos exigences de façon spécifique. Il est impératif qu’il soit méticuleux dans la réalisation de chaque tâche qu’il entreprendra en votre nom.
La mise en péril de sa réputation
La réputation d’une société réside dans son professionnalisme. En faisant appel à un prestataire logistique, vous déléguez les opérations impliquant un contact direct avec vos clients. C’est pourquoi, il est primordial de le choisir avec soin pour éviter les mauvaises surprises.
